合同谈判、采购时机的策略。
四、严格选择施工队伍,降低工程项目风险
在工程项目实施之前,施工企业要根据内部承包比选机制,严格比选施工队伍,加大对项目承包人施工能力、经济实力、管理能力等条件的评估。同时,通过不同专业领域工程项目的实施,逐步建立健全社会资源档案数据库,在广泛的社会资源中严格执行比选制度,确保真正具备实力的社会资源参与工程项目建设。
工程项目风险贯穿于整个施工项目生命周期,项目风险管控是一个长期的过程,市场瞬息万变,风险不可能完全消除,施工企业也无法保证工程项目风险不会发生。施工企业要高度重视风险管理战略定位和发展,正确树立“凡事预则立,不预则废”的风险管理意识,建立健全风险管控机制,严格落实各项风险管理措施,注重风险管理经验的积累和总结,紧紧抓住风险之中的市场机遇,化被动为主动,积极探索风险管理的新思路新办法,为企业经济效益的快速健康增长提供有效保障,为企业健康持续发展保驾护航。◆
参考文献:
1.马锋.工程项目风险管理理论与实践[D].西南交通大学,2003年
2.王宗让.建筑工程项目风险管理技术及应用研究[D].西安建筑科技大学,2006年
3.焦健.建设项目风险控制措施研究[D].吉林大学,2007年 上一页 [1] [2]
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