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价值工程在施工项目成本控制中的应用 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/1/17 9:34:04 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
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(4)通过价值工程活动,结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件,对降低材料的库存成本和运输成本进行分析,以确定最节约的材料采购方案和运输方案,以及最合理的材料储备。 (三)案例 某施工项目的价值工程活动及其成果如下: 1.制定提高价值的方案 根据用户对项目建设的要求,应用价值工程原理,制定提高价值的最佳方案,即在满足必要功能的前提下降低工程成本。 2.绘制功能系统图 根据本项目的特点,确定功能目标,绘制功能系统图。 3.计算功能比重因子 根据上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始数据由技术部门提供),计算各种功能在分部工程中的比重。 4.修正功能比重。 5.计算功能系数 功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数 根据分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的数据,计算各分部工程的功铑系数 6.计算成本系数和价值系数 根据上述资料和财务部可提供的预算成本及目标成本,计算各分部工程的成本系数和价值系数 成本系数=分部工程预算成本/总成本 价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数 7.确定价值分析的对象,制定政迸措施 凡价值系数小于l者,均可作为价值改进对象,诊断存在问题,制定改进措施。 8.成果验收和总结 通过以上价值工程活动所取得的成果如下 (1)不仅实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低成本、提高价值的目的,而且促进了所有分部工程的技术和经济管理,使施工项目的管理水平从总体上提高了一步。 (2)促进了技术进步。如: 1)推广SJ83卡具式硬架支模新工艺; 2)使用“四合一”混凝土新级配; 3)推广SE-l环氧树脂水溶性涂料和喷涂新工艺等:不仅提高了工效,加快了进度,又降低了消耗。 (3)提高了经济效益。根据该施工项目的竣工成本分析,与施工图预算对比,共计节约水泥4It、钢材4.14t、木材l9m3、砂石578t、统一砖4.50万块,节约金额17万元,降低成本9.2%. (4)赢得了社会信誉 1)用户满意; 2)在优质工程评比竞赛中获得系统内第一名。 |
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