工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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房地产项目管理策略 | |
作者:佚名 文章来源:中国论文下载中心 点击数 更新时间:2013/6/24 22:05:58 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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4、项目在某个具体的日期前完成的概率是多少? 5、在任何一个特定的日子里,项目是否如期完成、落后于计划或提前完成? 6、在任何一天,实际开支是否多于、小于或大干预算开支? 7、是否有足够的资源以按时完成项目? 8、如果要在较短的肘间里完成项目,以最小成本完成任务的最佳方法是什么? 核心要素B:Pert和cpm的操作步骤。 Pert和cpm的结构 1、明确项目及其所有重要活动成任务; 2、确定活动之间的关系,决定哪些活动必须先完成,哪些活动和须随后完成; 3、绘出连接所有活动的网络; 4、明确每项活动的时间和成本估计; 5、计算网络中的最长时间路径,即关键路径; 6、运用网络帮助进行项目的规划、排程、监管和控制。 核心要素C:Pert和cpm的基本要素 活动、事件和网络 PERT的第一步是将整个项目分成若干个重要的事件和活动。事件标志着任务或活动的开始或结束。活动是指两个事件之间的任务或子项目。上表显示了用以表示事件和活动的符号。 任何可以用活动和事件描述的项目都可用PERT网络进行分析。而网络是指由起止事件限定的活动顺序。 核心要素D;项目答理过程中对Pert和cpm的实站认识 对Pert和cpm的评论, 作为对Pert和cpm的评论,以下是房地产项目营理人员需要明白的Pert特征: 优点: 1、在项目营理的诸多阶段极为有益,特别是对大型项目进行排程和控制方面; 2、要领明确,计算不复杂; 3、利用网络的图示繁助快速理昭项目活动之间的关系; 4、关键路径和相关肘间分析帮助确定豁要仔细观察的活动; 5、Pert形成的网络提供重要的项自文件资料,以图表的形成指出谁应为各项活动负责; 6、广泛适用于各种项目和行业; 7、有利于监控时程和成本。 缺点: 1、项目活动必须确定,独立不相关,并且活动之间关系必须稳定; 2、必须明确先后次序关系,必须与网络相连; 3、时间估计较为主观,如管理人员过于乐观或者悲观,时间估计有被歪曲的危险; 4、过分强调最长路线或关键路线有其潜在的危险,还需要对关键路线进行仔细监督。 |
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