工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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如何提高工程投标中标率 | |
作者:王优 任波… 文章来源:中国论文下载中心 点击数 更新时间:2013/7/31 18:32:35 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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5、拟投项目相关人员配备工作;负责此项工作的相关人员必须对单位现有的项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人和相关人员的资历情况作全面了解,做到心中有数,对单位荣誉和项目经理业绩资料进行汇总,保存于电脑之中,当接到投标任务后,仔细阅读有关组织机构人员的资格要求和评分细则,选择合适的人员担任项目经理,必须保证项目经理的业绩和个人荣誉能够加分,要求业绩和荣誉真实可信。当发现资格预审申报的项目经理对本次投标不能加分时,可以及时向相关部门申请予以更换项目经理,避免丢失加分条件,同时注意相关人员组合的科学性和合理性,尽量接近现实,使公司的管理逐步走向正规化。 6、投标文件的最终审核校对工作:当各部门完成相关资料的编写和审核汇总后,投标小组业务负责人应该参照招标文件,对投标文件进行系统的审核校对,要求负责此项工作的相关人员必须具有高度的责任心和组织协调能力,对审核过程中发现的问题,要求相关责任部门及时修改完善,从事此工作的目的在于保证各部门资料的协调统一性和完善性,尽量减少一些低级错误发生,最终导致本该中标的项目因一个小小的细节出现差错而满盘皆输。 三、投标文件装封前,投标小组组长应综合考虑各种因素。逐一认真进行校核,确保标书内容完善,组织设计新颖,能够满足工期及技术要求,力争给评委一个全新的印象。 在标书复印完毕送装订之前,要有专人负责查看文件页码的连续性和纸张复印质量的好坏,仔细查看需要签字盖章的地方是否签印齐全。无论正本还是副本都要逐页进行检查校对,当标书装订准备封标时,也要有专人负责最后的检查验收。在确保投标文件齐全完整的情况下按规定格式封标和盏章。通过层层把关审核,确保编制的每一份标书均是符合招标文件要求的高质量投标文件。 综上所说,我们要想在僧多粥少的市场竞争环境中占有一席之地,完成上级下达的年度目标任务,大家必须通力合作,相互配合,层层把关,严格程序,掌握投标预算技巧,精通报价确定方法,不断摸索,努力提高投标中标率,在科学发展观的大环境下促进单位的又好又快发展。 |
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