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工程项目的质量管理 | |
作者:赵焕良 楼… 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2010/9/7 13:50:48 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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4 结语 工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放在工程项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合成目标,进行项目成本控制,提高工程投资效应,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。质量是指项目满足明确或隐含需求的程度。质量一般通过定义交付物标准来明确定义。这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求。另外,质量还包含对项目的过程的要求,比如规定执行过程应该遵循的规范和标准,并需求提供过程被有效执行的证据。因此,质量管理主要就是监控项目的交付物和执行过程,以确保它们符合相关标准,同时确保不合格项能够按照正确方法排除。 参考文献 [1]孙永志.浅谈施工项目管理[J].山西建筑,2007,(12):194-195. [2]邹春香.浅谈施工项目管理[J].中国科技信息,2008,(3)52-53. [3]陈勇.工程项目质量管理[J].唐山学院学报,2008,(12):194-195. [4]李伟.工程项目质量管理[J].辽宁科技学院学报,2009,(3)52-53. |
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