请教手机行业里的项目经理们 [发表于 2007/3/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23086 |
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谢谢先. 1\整个手机项目的流程有?研发的/制造的/市场的? 2\常见项目错误或如何计划避免等? 谢谢!
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楼主
enoone
职务 无
军衔 下士
来自 北京市
发帖 102篇
注册 2007/3/25
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Re:请教手机行业里的项目经理们
[回复于 2007/9/28]
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手机项目管理包括的内容很多:从产品可行性分析、研究开始,一直到产品的售后服务支持。 在工作的进行中,最基本的是需要考虑全面、细致,随时查检问题。
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1楼
zhuguibing
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:请教手机行业里的项目经理们
[回复于 2007/9/28]
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现在的手机产业链往往都是分割并最终整合的。但站在手机产品的实现这样一个项目的角度,市场、研发、制造、物流等各领域、流程都必须掌握和熟悉。并且在项目过程中需要同时考虑到各领域的关联和影响。 最严重的错误在于产品的定义,往往会发现苦心研发出来的手机不好卖,导致全盘皆空;至于其它项目执行中的问题就多了,和普通的研发--制造集成型项目一样: 需要提前做好质量策划、DFMEA、实施QA; 做好风险管理计划,特别针对新技术、新的物料等等
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精诚所至,金石为开
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2楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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Re:请教手机行业里的项目经理们
[rainsun 修改于 2007/10/12]
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楼上说的好。我觉得目前手机设计最大的问题:1。产品定义与策划(突出卖点与亮点,避免同质化);其次是研发过程与生产过程的监控;再次是风险管理(包括人,物料,环境,需求) 手机设计行业是个非常烦躁,浮躁的行业,所以人员的稳定性必须在项目中予以高度关注。想做好项目核心都是利用"人'的问题,如何有效利用与调动人的问题。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 质量如人
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3楼
rainsun
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
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Re:请教手机行业里的项目经理们
[回复于 2007/10/13]
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我觉得楼主的问题太大了,对于一款手机的概念到上市,所花费的时间是很长的。同意三楼的观点,现在任何产品的概念到上市是是分割成很多个阶段并以各阶段为项目来运作的。 1. 该是先有一个产品的生命周期的定义,然后依照产品生命周期来制定各阶段项目的周期,也就WBS做出来,然后做出项目执行的矩阵,从而去控制。 2. 对于风险的控制,除了借鉴之前类似项目的以外,应该找出这款产品与之前有何不同,不同即差异是需要控制的。。一般风险存在与各产业链的接口上的,而研发阶段与批量阶段又是不同的。。。 3. 总之,一套流程是必须的。。。。
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4楼
Richard_MPM
职务 无
军衔 下士
来自 广东
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Re:请教手机行业里的项目经理们
[回复于 2007/10/15]
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一个的完整的手机项目是非常复杂的
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5楼
versace
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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注册 2006/7/2
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经验
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Re:请教手机行业里的项目经理们
[回复于 2007/10/15]
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没有在手机行业里面工作过,但一直很想接触那个领域,努力学习中,向楼上的各位老大致敬.
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6楼
谢小雄
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:请教手机行业里的项目经理们
[回复于 2007/10/21]
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几年手机项目管理做下来,有一点体会和大家分享,可能比较极端,但却是事实: 在技术不断趋于同质化、研发流程已经标准化的当前手机行业(特别是国内),产品规划和市场营销基本上主宰了企业的生命线和钱途,真正赚钱的手机企业基本上都没有真正意义上的项目管理。 因此建议大家如果想在项目管理方面继续钻研、提高、做精、做深,还是去找一些相对传统的行业或规模较大的项目去实践可能会更好。留在手机行业最好的理由可能还是为了赚钱,呵呵,有点俗哦~~~
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7楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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注册 2004/7/19
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Re:请教手机行业里的项目经理们
[回复于 2007/10/22]
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三年的手机行业项目经理做下来,感觉如下: 周期短,突发性时间长,可控因素比较少; 计划一定要做,而且越详细越好; 对于风险一定要有预见性,准备至少两种以上的方案; 最头痛莫过于来料的一致性,一定要抓严和抓紧。
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8楼
kinssenger
职务 无
军衔 下士
来自 广东
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