对于新员工张锐的逝世，尽管有一些媒体做了“非客观性描述”的报道，例如《南方都市报》的《华为26岁白领自缢身亡 公司称其不负责只赔一万》，但是当我们细究时，可以发现，缺乏社会责任感和事实责任感的痕迹，在报道中明显异常。而华为，则再次给出了错位的温暖，给该员工以一万的丧葬费，也称为抚恤金——其实抚恤金的名头不必，丧葬费则可行。

这和2006年《南方日报》报道华为职工胡新宇的方式如出一辙，当时的标题是说，《一名华为青年之殇 过劳死拷问IT业“床垫文化”》，那篇牵强附会的文章，硬生生地将25岁的胡新宇摁在过劳死的椅子上——尽管文章开头就已经提及，胡新宇的死因是病毒性脑炎。

用谎言刺探神秘，值得吗？

我不知道这两篇报道背后所站立的同行，他们在执笔时是抱着何种心态——毫不负责人的手指在键盘上敲出的时候，他们是否懂得他们所写的汉字的涵义？抑或，在他们看来，写下文字，真的仅仅是为了个人的工资及收入？

一个工作3年的人，竟然脆弱到两个月内需要父亲两次探望，并且被记者描述成“白领”，同时继续玩弄文字游戏，“公司称其不负责只赔一万”。“其”是谁呢？张锐？华为？

既然是白领，为何3年过去（张锐2003年毕业），家中所欠5万元债务都没有清还？——即使无法清还，为何毕业时5万，自杀时仍然有5万之多？父母下岗无能力，作为年轻人，更应该发奋图强。

“一个个多月后，父母接到了儿子的电话。张锐表示，因为工作压力比较大，他想不干了，并征求父母的意见。对此母亲明确表示不同意。由于惦记着儿子， 母亲催促父亲去深圳劝说孩子不要放弃这份工作。7月1日， 张锐父亲买了张站票，带了个小板凳坐车到了深圳……”在看似客观的笔端之下，仍然是先入为主的观念在作祟——《华南都市报》的这篇报道，显然是用屁股思考 的——张锐的情形，即使不在华为、在任何一个公司，都有可能出现类似的状况，我们只能叹息，一个年轻人，最终选择了一条不该走的路。

在写这段文字时，我也在思考——仅仅同样作为一个记者的思考——我们的媒体，正在我们的社会中，充当哪种角色呢？媒体受到尊重的原因是什么？媒体受到鄙夷的原因，又是什么？——这个问题，似乎不我有资格回答的，尽管我也同样在媒体呆了多年，并且至今仍然还有着记者的名头。

谁了解华为？外界，还是他们自己？

我也曾经写过一些华为的文章，有的刊登在报纸上，有的就放在博客里。在写这些稿子的时候，我总是这样一个疑惑——谁最了解华为呢？外界？竞争对手？还是他们自己？

在或主动、或被动的神秘化之后，华为正在被有些别有用心的媒体试图妖魔化。华为不过是一个公司，而不是一个政治实体，甚至于，它不拥有中兴所拥有的“潜在资源”，它只是在表象上拥有更多的攻击性，这种攻击性，或许触犯了其他竞争者的利益，于是，潜移默化的攻击，由竞争对手（我们也俗称“友商”）和媒体联手做出。

只有进入华为的人，才能够在数年、甚至多年之后体 会到，当初在华为的“新员工培训”带给他们多大的收获——包括国际上的所有电信设备商、以及国内所有的电信设备商，没有一家公司，能够针对一个初级的销 售，做两个月的免费的专业培训，同时还按照正式员工支付工资——这样的情形，现在仍然在华为继续着。

即使我如此说，也不能代表我就能体会到这种收获——也有的人将其称作“洗脑”——因为我不在华为工作。

一些面对华为的可笑报道背后，理由显得那么的理直 气壮：我这样写，就是因为华为没有接受我的采访，没有公开它们自己的秘密——那么，你又凭什么让华为来向你公开“企业的心扉”呢？换句话说，当我们走在路 上，一个陌生的人突然跑来，没有足够信任的沟通，就说，“告诉我你的想法、你的做法、你的习惯吧”，你又会如何想呢？

华为在国际上一些合同的担保如何做的？华为当前的现金流大致情况如何？华为在存储领域到底能做成什么样子？到现在并没有媒体去认真地思考和寻求答案。

即便是从社会热点看，华为如何安排他们的员工？任正非针对作风、学习、心态的不同文章，在他们的员工内心里的真实想法如何？没有媒体认真地去报道。

更有甚者，针对华为这样，已经采用标准国际流程来 控制企业内部行为的公司，出现招聘到张锐这样明显存在性格缺陷的员工的情形，原因何在？招聘体系如何建立的？到目前为止，没有记者去跟踪——大家只是在张 锐的自缢问题上，寻找表象的痕迹，添加无足轻重的谈资。这种做法，无疑是对华为完全不了解的体现，也是对死者不负责任的打扰。

有谁还比华为更优秀？

因为一直在通信口“混”，我接触的通信类企业，也 算是多的——但是恰恰巧合的，我从来没有和华为的公关部有过太多的接触，甚至可以说，我从来没有正式和华为接触过，尽管有些朋友也已经相当熟悉——在他们 去华为之前，而在他们去华为后，我也只是间接了解到华为的情况，看到他们的员工如何在家工作，如何在打牌到一半突然离场去工作。

很多人在提及任正非的时候，总是以神秘感、家长制作为主线条。然而，很少有人去想一想：为什么华为、任正非中国市场中拥有这么大的名气，以至于这种名气甚至超越了行业的界限？

——有多少人知道中石油的领导者是谁？

——有多少人知道中国规模最大的私营企业是哪个？

——有多少人知道，华为在公益上的投入已经是个相当庞大的数字？

——又有多少人知道，华为改变了通信行业曾经大家习以为常、认为理所当然的事？

在中国，从来没有一个企业，能够如同华为这样，“不依赖行政”、“不依赖政策”、“不依赖炒作”、“不依赖忽悠国家经费”，而走到如今的境地，能够将超过2万的优秀人才集中起来——这2万优秀人才中，更多的人是在做事，而不是“混”事。

很多人认为，在中国，“混”事的陋习已经从政府、研发机构、标准组织，渗透到了企业，特别是少数大型国有企业。但是我们也可以看到，“混”事、机构臃肿、人员冗余等问题，也同样在很多国际企业中存在。

而在华为，更多的人感觉到的是压力，这种压力，并非企业强加给个人，而是整个企业的危机感，促使其中的每一个人将压力潜藏于心。

在这样的危机感下，还有哪个企业，能够在企业文化上超越华为？中兴？大唐？普天？

企业文化尚且如此，又有哪个企业能够在面对华为时，敢于拍着胸脯说，自己有超过50%的胜算？思科？西门子？爱立信？

所以，当我们要攻击华为，或者想以华为炒卖报纸时，最好想一想，在中国，还有没有一个企业，会如同华为一样，如此低调地面对失实报道？

——在一个“富士通面对事实尚且敢反诬记者”的时代，我们或许真的不该用歪曲的话语，来妖魔一个优秀的企业。